ＪＴＢグループの人事コンサルティング会社、ジェイティービーモチベーションズが、全国の入社１～３年目（22～25歳）の男女309人と、入社１～３年目の部下を持つ男女（入社４年目以上）309人に対し実施した「若手社員の成長と、上司の意識とのギャップに関する調査」結果によると、上司が若手社員に対して今後成長して欲しい項目（３つまで選択）は、「困難を克服する力」を選択する人が40.5％でもっとも多かった。
以下、「新しいアイデアや工夫を生み出す力」（31.2％）、「期待されている役割を理解し、それを果たす力」（29.4％）、「業務に関する知識や技術」（24.3％）などが続く。一方、若手社員が今後成長したい項目（３つまで選択）では、「新しいアイデアや工夫を生み出す力」が42.7％で最多、次いで「業務に関する知識や技術」（35.3％）だが、上司が第１位とした「困難を克服する力」は23.0％にとどまり、意識の差が明らかになった。
若手社員が自己評価で成長を妨げていると思うことでは、「上司に相談しにくいこと」と「自身に『成長しよう』という意識が薄いこと」とする人がともに33.0％でもっとも多く、次いで「職場に相談できる人がいないこと」（30.4％）だった。対して上司からの評価では、「自身に『成長しよう』という意識が薄いこと」が38.5％で最多、次いで「適切な目標や業務が与えられていないこと」（26.9％）が続く。
また、何によって成長したかでは、「むずかしい仕事に挑戦することで成長した」との回答が、上司からの評価の67.4％に対し、若手社員の自己評価では56.3％にとどまった。「目標があり、達成に向けて行動することで」でも上司53.1％に対し、若手社員は43.7％と同様の傾向がみられた。逆に、「同期入社とのやりとりやふれあいについて」については、若手社員52.1％、上司からの評価36.3％と、若手社員の肯定回答が多い結果となった。
同調査結果の詳細は↓
http://www.jtbcorp.jp/scripts_hd/image_view.asp?menu=news&id=00001&news_no=1239